融资界 人物分析 罗永浩回应投资人炮轰:理解不满,但没有骗

罗永浩回应投资人炮轰:理解不满,但没有骗

罗永浩巧舌如簧,打口水战几乎没输过,详见历史上老罗大战王自如,且当面对峙的往事。所以我佩服这位郑刚老兄。
然而,跟之前常见的行文风格明显不同,老罗这次不仅克制了情绪,还收敛了言辞上的锋芒。犀利不见了,剩下的是圆润。有人说罗永浩成熟了,但也可以理解为对投资人和曾帮过自己的人的一份态度。毕竟辉紫‬创投郑刚在投圈资‬的地位不可视小‬。而且郑刚提还‬到了好几位大咖大做佬‬佐证。比如团美‬王兴、猿题李库‬勇、新东方俞洪敏‬等,还有几十位没名提‬的投资,人‬要发起联合回购。其实,双方争议的关键点在于,郑刚作为投资人要老罗这个创业者承担责任还款,老罗觉得投资人要自负盈亏,凭本事融来的钱,干嘛要还?
郑刚强势提出的问题都是罗永浩创刚‬业的新公司无,‬法承受的力压‬。而对于罗永浩的人设,终于连投资人都开始质疑了,这其实是好事,日久见人心,事越辩越明。建议开场直播,或者像之前和王自如那样现场对峙 ,把话题聊开,让网友投票,事实胜于雄辩!

突遭投资人炮轰,罗永浩发文澄清。

1月7日凌晨,紫辉创投合伙人郑刚深夜突然发文炮轰罗永浩,称将联合几十位投资人坚决对其发起回购。

郑刚形容罗永浩“人设做好了,但是里面一套,外面一套”。

郑刚细数了罗永浩三方面“不地道”:

首先是在锤子科技时,三年不开股东会、董事会。“据公司法,你必须给大家通报下情况。你没有。”

其次是特别“势利眼”。“你做锤子手机的时候,我就告诉你,李丰、张颖,人家不会投你的。”

第三是做人不地道,罗永浩新创立的VR公司估值1.9亿美元,罗永浩对原锤子科技投资人提出,用其中3.5%股份给投了15亿人民币的投资人补偿,但提出的协议在郑刚看来“不地道、不体面、不道德”:“让我们说接受了你的0.0几%的股权,就要放弃对锤子科技几十亿的回购?”

“记得在新东方他自己说的故事,为了进新东方,他写了万字自荐,何等真诚,何等情真意切的,末了,离开新东方,还把恩人俞敏洪老师嘲笑了一番。”郑刚表示,是罗永浩自己“作死“了锤子科技,不是时势不待。

对此,罗永浩回应称,锤子科技每年都开股东会。最后三年的股东会,分别在2019年12月23日、2020年8月1日,和2021年4月25日召开。他还表示,自己和几个合伙人一起创业的新公司,征得投资人和合伙人同意,给投资过锤子科技的老股东们提供投前5%、投后3.72%的股份,与之相关的条件和协议,也都是老股东们自愿选择签署或不签署的。

“他们知道投资不是借款,投资的企业失败了就是失败了。所以这种对上一个创业项目失败后的补偿,本质上是因为不寻常的情感和道义,而不是通行的法理和逻辑。当然,因为一些现实问题,也有老股东对此是不满意的,这我们也完全理解。”罗永浩表示。

公开资料显示,郑刚是罗永浩创办锤子科技时的早期投资人,曾力挺罗永浩和锤子。他也是业内知名投资人,于2011年创办上海紫辉创业投资有限公司,先后投资香榭丽传媒、陌陌科技、茶香书香、珠宝网、锤子科技、触宝科技等项目,现任上海紫辉投资管理有限公司首席执行官兼合伙人。

据天眼查APP,郑刚曾在2015年中国创投十大天使和早期投资者名单中榜上有名。旗下紫辉创投至今已投资超过70家公司,关注移动互联网、SaaS,电商,手游等领域,于2014年和2015年被授予“最佳天使基金”和“十大最活跃天使投资者”奖项。

 以下为罗永浩澄清全文:

锤子科技的投资人郑刚先生半夜发朋友圈对我进行了“炮轰”(媒体用语)。对这种严重失实的、高度情绪化的发泄文字,我本该不做回应。但很遗憾,有媒体一大早就做了报道,目前已扩散,甚至还影响了一些无端被提及的朋友的清誉。所以为公为私,我都不得不回应一下,我尝试在下文中尽量避免任何情绪化的表达,只澄清客观事实。 

1. 郑先生批评我三年没开股东会,其实是他记错了,按照公司法和锤子科技的公司章程,锤子科技每年都开了股东会。最后三年的股东会,分别是在2019年12月23日、2020年8月1日,和2021年4月25日召开的。当然,因为2018年年底开始,锤子科技的核心业务已经事实上瘫痪,这几年用锤子科技的主体所做的,基本上也只有偿还供应商债务相关的事务了,所以开股东会也确实没有太多可说的,所以我们开股东会的议程通常都很短,气氛也处理得不是很好,以后会多征求股东们的意见,努力改进。 

2. 郑先生提到的李丰和张颖两位投资人,都是我多年的老朋友,这两位虽然没有直接投锤子科技,但实际上都投了我后来创业或联合创业的项目,并且在我困难的时候也给予过很大的帮助。尤其是张颖,在我最困难的时候甚至私人借了很多钱给我,并且在我还款时,还坚持拒绝了我为感激他的情谊所做的回报。大家总是说,做投资人的,都是救急不救穷,但张颖对我又救急又救穷,并且多年以来,在精神和物质上都对我反复支持,这是我永志不忘的(这些年我还遇到过很多这样的企业家和投资人朋友,以后会找机会另行撰文鸣谢)。另外,这些年在我创业艰难的时候,郑刚先生和他的机构也不止一次地帮助过我,我也在郑刚先生公司和个人出现困难的时候,不止一次地帮助过他,所以对出现今天这样的事情,确实非常遗憾。 

3. 我和几个合伙人一起创业的新公司,征得投资人和合伙人同意,给投资过锤子科技的老股东们提供了投前5%、投后3.72%的股份,与之相关的条件和协议,也都是老股东们自愿选择签署或不签署的。我们虽然没有为此事开集体会议,但给锤子科技的所有老股东全都发了一模一样的邮件,并用微信一一做了确认,何来的“不沟通”和“不信息对称”?很多老股东都高高兴兴签了字,并对我们表示了感谢,因为他们知道投资不是借款,投资的企业失败了就是失败了。所以这种对上一个创业项目失败后的补偿,本质上是因为不寻常的情感和道义,而不是通行的法理和逻辑。当然,因为跟 LP 交代之类的现实问题,也有一些老股东对此是不满意的,这我们也完全理解。 

4. (郑刚原文笔误,有两个“4”,我这个“4”实际应为原文的“5”)我们没有骗,也不可能骗,因为锤子科技的老股东们互相全都有联系方式,甚至还有个全体股东的微信群,互相一问便知。 

最后,郑刚先生的原文,后面还有一些对我完全主观的,毫无事实基础的恶意揣测和评论,我就不逐一回复了,读者自行判断就好。

郑刚原文如下:

我投了100多个移动互联网项目,失败了80%,目前为止一个都没有发起回购请求。当然压力在我这里。但是目前有一个你们耳熟能详的大创业者,我坚决、绝对、一定要发起回购的:罗永浩!这个人:人设做好了,但是里面一套、外面一套。没错,投资有风险,盈亏自负。但是,我一直认为,大人物必须有大担当!你失败了,这么多投资人放了你一马,你可以说甄嬛传,真还传。但是不是只有你不把公司破产,你是要面子的,你是想东山再起的,大家配合你演戏那也罢了。但是,你有三个方面不地道,我说说:

1、三年了不开股东会、董事会,根据公司法,你必须给大家通报下情况。你没有。我私下说,老罗,你外面要体面,你内部这些投资人,人家很多是职业经理人,人家要工作、要饭碗,你得体面地给信息;

2、我发现你特别势利眼:你做锤子手机的时候,我就告诉你,李丰、张颖,人家不会投你的,你就别跪舔美元基金了,那tmd都是人精,只有我们这种傻人民币基金在帮你,那帮人都是不见兔子不撒鹰的;

3、你这次做了VR公司,融了5000万美刀,本来是好事,应该喝彩,但是你不地道的本性起来了。你不开会、不沟通、不信息对称,直接丢过来一个协议:说,这次我估值1.9亿美刀,我拿3.5%来给你们之前投了15亿人民币的投资人补偿。本来是好事,但是你这协议不地道:让我们说接受了你的0.0几%的股权,就要放弃几十亿的回购?你这是不地道、不体面、不道德。我们既然投你了,就是看好你,而且你也有能力,你为什么要伤这么多投资人的心?

4、王兴兄,你上次见我说老罗咋咋咋,你没做好尽调,老罗不是你认为的那种人。他对我们这么多投资人怎样,他一定也会对你怎样的。话不多说;

4、老罗,你骗我们这么多投资人说:大部分人都签字了,就你没签字。我问?谁签了?老乔答不上来。今早我见了猿题库李勇,李勇签了。但是他也没收到任何信息。人家也认为他虽然签了,你这做事也不对。我联合了几十位投资人发起回购。你等着,罗永浩!

本质上,这个人就是不懂得感恩:记得在新东方他自己说的故事,为了进新东方,他写了万字自荐,何等真诚,何等情真意切的,末了,离开新东方,还把恩人俞敏洪老师嘲笑了一番;后来做锤子手机,本来定位蛮好,有差异化,可以做点毛利,突然有一天看见小米做千元机了,说他也要做,目的让更多人熟悉他的Smartisan O/S。我就说你何德何能做千元机?你融资能力强了?你有很多钱?你伤害了买你3000元机的用户,然后去做跟随策略,被人拖死。战略有2种:一种是Low Cost Strategy,一种是Differentiation,打差异化,用品牌和逼格去竞争。你两边都不是。然后怪环境不在他这一侧,我说是你自己作死的;还有,东方广益政府资金进来后,莫名其妙突然去做了所谓的TNT桌面计算,莫名其妙地兴奋,大半年地周游每个微软ceo、扎克伯格,希望人家慧眼识珠,其实看笑话。灰溜溜鸟巢开会,居然2/3将TNT,手机几乎不提。是你作死了锤子科技,不是时事不待。

交个朋友,人设做起来了,也不错,但是干一行恨一行,那些买他产品的估计也是私下看不起:这些傻B贪小便宜的被我忽悠了吧?其实我志在硬件,“不是挣你们几个小破钱”记得么?在商言商,买了你的货,和投了你资的,在你眼里都是“臭傻B”,记得么?脱口秀李诞,那次说生病了,投资人债权人吓死了,去问候你,说人家怕你挂了?!有你自己这样损害帮你的投资人的人格么?我不认为投资老罗的投资人是他描述的这种人,但是你也没必要捏造一个故事来造谣生事让自己显得高大上。

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作者: 融资界

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