3月26日，针对运动科技公司Keep计划收缩线下健身运动空间Keepland、对运营部门裁员、广州拓店计划结束等问题，Keep方面回应称，此举属于正常业务调整，同时表示Keepland近期暂停了广州9家合作门店的运营。截至3月25日，Keepland下属自营店6家，合作店108家。
Keepland是Keep于2018年3月开拓出的线下运动空间，采取单次预约付费的团操课模式。2022年，Keep宣布全面升级线下业务，推出Keep优选健身馆，通过与传统健身房合作，将团操课打造成传统健身房的流量中心。2022年，Keep优选健身馆的总数达到106家，并于10月开拓了北京之外的第二个城市广州。
去年2月底，Keep方面表示，Keep优选健身馆将继续拓展门店，其中，在北京的合作场馆将达到150家，并实现“五环内每5公里就有一家”。广州也计划从5家增加到30家。
Keep的线下健身房属于重资产业务，风险高，这点也是健身行业的共识。
而轻资产的业务就是to B，去给健身房提供课件，教练培训，等等这类的。然后把用户导流到健身房去，和健身房分账，这是曾经Keep早期线上起家的打法。
但是to B也有个问题，传统健身房业务收入大头是预付会员制度。而且默认的是最好都是那种交了钱不来的，这样小面积的健身房也能面对一个较大的用户量。说粗俗点，就是我花100平米的钱场租，可以注册2000会员，因为实际峰值可能就40人到店，100平就够了。
而如果keep导量给健身房，意味着这个付费和到店的比例很高，会接近1:1。那意味着应对2000用户，需要一个更大的场地，这个场租成本也就会高，变相的降低了线下健身房的毛利。再加上这两年大环境上，肉眼可见的健身房行业艰难处境，即便有线上流量加持的Keep也难以独善其身。
